많은 분들이 일이 주어지면 반사적으로 결과물부터 만들려고 합니다. 구글과 워드를 열고, 디테일을 더하고, 더 완벽하게 보이려고 노력하죠. 그런데 그렇게 시작하면 대부분 엉뚱한 방향으로 흐르더라고요. 문제 해결의 키는 결과물의 완성도가 아니라 ‘독자 설정’과 ‘의사결정’에서 시작한다는 것을 잊어버리기 때문이에요. 누가 어떤 결정을 내리기 위한 자료인지 고민하지 않은 채 바로 작업에 들어가면, 필요 없는 일이 붙고, 산출물의 품질은 떨어집니다. 이제 저는 문제를 마주하면 공책과 펜을 먼저 꺼내고, 두 가지 먼저 고민합니다. 1. 누가 어떤 결정을 내려야 하는가? 2. 내가 만들 산출물은 무엇이고, ‘완성된 모습’은 어떤가? 이 방식으로 저는 창업 후 첫해 매출 2억이던 매출을 3년 동안 200억까지 키우고, 명확한 가치 제안과 구조화 사고로 8주 만에 엑싯을 마무리할 수 있었습니다. 지금 운영하는 <다빈치>에서도 위와 같은 방식으로 AWS, 네이버, 올리브영, 새마을금고, 동원그룹 등 큰 기업의 복잡한 문제를 극소수 인원으로 해결해나가고 있습니다.

비즈니스 현장, 특히 IT 분야에서는 큰 규모의 계약, 엑싯 협상, 복잡한 조직 갈등처럼 정답 없는 문제가 가득합니다. 이런 상황에서는 한번 결론을 잘못 내리면 치명적인 상황이 발생하죠. 이번 클럽에서는 이런 막막한 순간을 돌파하는 힘을 기릅니다. 첫째, "그래서 결론이 뭐야?"라는 질문에 PPT 한 장으로 답하는 능력입니다. 복잡한 내용을 스토리라인과 논리 구조로 단순화하여 요약하는 기술은 특히 PM/PO와 전략 기획자에게 필수적인 역량입니다. 둘째, 숫자로 설득하는 능력입니다. 공헌이익, 손익분기점, KPI 등을 엑셀로 깔끔하게 정리하여 "왜 이 선택이 최선인지"를 데이터로 증명하게 됩니다. 이는 유능한 리더와 그렇지 않은 리더를 가르는 결정적인 차이입니다. 셋째, 불확실성을 다루는 능력입니다. 노이즈 섞인 데이터에서 비즈니스 인사이트를 뽑아내고, 편향 체크를 통해 위험을 줄이는 법을 배웁니다. 결과적으로 여러분은 "열심히 했는데 왜 성과가 안 나지?"라는 고민에서 벗어나, 자신의 이름이 걸린 문서로 동료와 고객을 리딩하는 경험을 하게 될 것입니다.